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重要的员工知识你有备份吗？ |
假如企业缺乏截取员工队伍知识与专长的战略，或许很快就后悔莫及 经理人往往将自己最重要的资源说成天天晚上走出公司大门的员工。但是，很少有领导人给自己的企业以充分的守护，防御员工走出大门后一去不回。许多公司发现，曾是竞争力与利润来源的知识、经验
2008-06-17 13:39:27 |
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借给哥们的债，怎么追？ |
借贷的事情在生意场上也许是很正常的事情，在加上本人比较热心。所以就造成现在还有20多万在外面被别人欠着。事情的起因是以前与一公司有业务上的往来，慢慢的与老总成为哥们了，有一天，哥们的公司资金有点紧张了，开口需要借贷资金周转，正好手头比较宽余
2007-12-06 06:43:39 |
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高管：别让短线投资者左右你 |
你究竟是在为谁经营着企业？这个问题可以从财务、道德乃至心理范畴找到不同的答案，但我今天要说的问题却非常实际。你知道自己的老板是谁吗？你到底是在对谁负责？ %26nbsp经营上市企业的读者可能会给出一个简单答案：股东。作为一家上市公司的首席执
2007-11-21 20:47:08 |
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斯巴达克+雅典=新管理模式？ |
正值年末，北京的大雪与我不期而遇，造成了机场大量的飞机延误，很不幸的是我也是飞机延误中的一员，不过反过来看，也给了我短暂的工作停留，也许很多人也都和我一样，整日都奔波在城市的各个角落，也许这就是生活。 时间充裕，思想也许无法像飞机一样停住，
2007-11-21 20:47:09 |
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趋平的世界，涌动的企业 |
治理的不确定性成为商业领袖们关注的焦点话题 “你可以反抗敌人军队的入侵，但你没有办法抗拒顺应时代需求而产生的观念。”这是法国思想巨人维克多。雨果的名言，用来形容今天治理思想对于商业社会的影响是再贴切不过了。 事实上，在没有政策保护、完全开放
2007-11-21 20:47:07 |
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挑战执行力企业经营成功的“双翼” |
随着行业成熟度越来越高，医药保健品的市场运作亦越来越难。以往一度流行的“概念战”、“炒作战”、“终端战”、“促销战”等等曾经流行一时，但近几年来，却是无可奈何花落击。唉，该到底通过什么样的战略战术才能在市场上有的放矢，长袖善舞呢…… %26
2007-11-21 20:47:07 |
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中层经理人的八种能力 |
中层经理人不论是作为一名执行者还是一名领导者，都必须通过别人来完成任务。要做个“服众”的经理人，应该有意识地提高以下八项能力： 领悟能力： 做任何一件事以前，一定要先弄清楚上司希望你怎么做，然后以此为目标来把握做事的方向，这一点很重要，千万
2007-11-21 20:47:06 |
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解析酷派品牌的成功卡位 |
移动卡位理论 卡位这个词语来自篮球或者足球比赛，指在比胜过程中，球在空中的时候，球员精确判定球的有效落点，抢先对手占据有利位置，将对手阻挡在最佳位置以外，从而获得控制权，他硬撞的话会被弄倒在地。其中一种卡位方式就是移动卡位，是指双方对球的落
2007-11-21 20:47:09 |
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中国企业家面临的10大新挑战 |
中国的企业和企业家,整体来说已经伴随着改革开放走过了25年的历程。但是,他们今天也面临越来越多的困惑。其中最主要的问题就是为什么赚钱变得越来越难了？本文作者,北大光华治理学院张维迎教授认为,企业要想在以后的几十年里继续发展,必须处理好以下十
2007-11-21 20:47:05 |
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企业莫学袁绍 管理应当强权 |
时代进步了，思想发展了，每谈及治理，必言企业文化，似乎文化是治理企业的灵丹妙药，似乎一个不懂得企业文化的老大，肯定不是个好老大，亦或土包子。 真是如此嘛？不见得。 一个组织、一个团队，发展时，最需要的并不是民主，而是强权。 一位企业主向我抱
2007-11-21 20:47:05 |
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制度化管理的5种不良后果 |
企业制度化治理一定也会出现如下不良的后果： %26nbsp1.企业治理太死，过于教条，从而使气氛沉闷，员工的冲劲与干劲都不足，影响企业中员工的工作效率。 %26nbsp2.企业监管力度太严，物极必反，很轻易造成员工的厌烦情绪，从而产生抵触情
2007-11-21 20:47:03 |
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深刻剖析刺猬理念 |
科学家发现，在剧烈变化的环境中，能够生存下来的动物不是那些最强壮的，也不是最聪明的，而是那些最灵活的。同理，在商业社会中，假如组织的思维模式一成不变，企业也将无法参与竞争。 我们之所以将自然界作为效仿对象，并选择动物世界加以研究，是因为我们
2007-11-21 20:47:03 |
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创新乏力之“七宗罪” |
中国人的聪明超乎想象，却意外地远离了创新实践 1.是历史的原因吗？ 有学者指出：当今中国的国家创新体系还带有早期计划经济时期的影子。新中国在成立之初曾以科学技术现代化为目标，但是随后的大跃进和文革带来了毁灭性的打击：很多大学关闭了整整十年，
2007-11-21 20:47:04 |
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中国企业家，请拽起来 |
8月18日，一批中国隐形冠军企业，在中心电视台录制《对话》节目。台上的人都急于露个脸，讨论的话题，只见热闹不见深刻。我在感受不到收获的旁观中，被一个坐在第一排的企业家所吸引。这个10年间从几十万做到上百亿的企业家，在录制过程中，伴着清脆的咳
2007-11-21 20:47:02 |
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黑松：汽水品牌的长寿之道 |
还记得小时候柑仔店的屋檐下吊着的锈迹斑驳的黑松汽水铁牌吗?” “他望着前座椅背上的黄套巾，上头印着‘黑松汽水’的绿商标和一行字‘祝您旅途愉快’，洗过无数次，那清凉和愉快也跟着洗褪了色。” “Crystal拿起这小黑石头向着光一看，哇!没想到
2007-11-21 20:47:03 |
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良好管理行为的5点守则 |
你还在制定自己的新年计划吗？别忘了加上这一条：更好地治理下属。 你以前或许有过这样的目标，但最终却没能实现，因为你自己也不确定该如何下手。但是你可以从你以前的老板身上（不管他是好是糟）发现他在这方面所犯的错误，并避免重蹈覆辙，以此来提高自己
2007-11-21 20:47:01 |
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2007中国知识管理九大趋势 |
随着知识治理作为一种治理实践真正走进中国的各类组织中，在2006年知识治理蓬勃发展的基础上，中国知识型组织和知识工作者的专业咨询服务机构知识治理中心（Knowledge Management Center）做出以下猜测，认为2007年中国的
2007-11-21 20:47:00 |
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10大掌门透露先机十大行业冷暖先知 |
随着宏观调控“组合拳”接连打出，今年年底工业生产增速放缓，但企业的盈利却没有受到影响。在两年的回落之后，规模以上工业企业利润在10月和11月同比增长回到30%以上，连游走在亏损边缘的家电行业也扭转了下降趋势，预计明年工业企业的盈利将保持上升
2007-11-21 20:47:01 |
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身边管理学：像卡佩罗一样调教大牌 |
作为一支大牌云集的球队教练，银河战舰掌舵人卡佩罗挥舞着手中的指挥棒，一点点地调教着大牌们做出改变。 大牌云集——痛苦的幸福 曾经，外星人罗纳尔多嚷嚷着要转会，甚至买好了去意大利的飞机票，但他现在依然留在了伯纳乌，而且开始实施着减肥计划。曾经
2007-11-21 20:46:59 |
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秦国兴亡给企业管理的启示 |
周朝末年，七国并立，历史进入战国时期。战国前期，秦国只是一个弹丸小国，人口稀少，土地贫瘠，在七国中国力最弱，然而，最终完成统一大业的却是秦国，原因何在？ 这要从春秋时期的百家争鸣说起。当时在百家中影响较大的主要是“儒家”“法家”“墨家”“道
2007-11-21 20:46:58 |
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