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中外十大知识产权纠纷案例(下)
日本丰田与吉利:一场不可能赢的诉讼 丰田和吉利的商标争端其实是中国汽车行业知识产权诉讼危机的肇始,这是汽车领域第一场涉外知识产权官司。吉利是中国第一家生产轿车的民营企业,正是从这里开始,中国汽车产业拉开了“知识产权本土保卫战争”的序幕。 2
2007-11-21 21:54:49
中小企业怎样有效利用资源?
很多中小企业的老板的感叹:中小企业的营销,真的很难做!尤其面对大企业的汹汹来势,该怎么办?中小企业的营销,又该怎么做? 聚在哪里 简单地说,企业资源包括资金、技术、人力、设备、商标、企业和品牌影响力、销售网络等等。资源战略是企业一切经营活动
2007-11-21 21:45:36
联想要把thinkpad带到哪里?
http://www.boraid.com/darticle3/articleread.asp?id=59542
2007-11-21 21:43:37
究竟谁在误导中国企业管理?
从中国传统思维的惯性和特点这一角度切入,文中深刻地分析了企业经营思维的片面与幼稚:感情而非理性,感觉而非量化,由此建立在经验感觉基础上的决策与制度,往往导致经营结果的随机。 而这正是我们企业的软肋之一。 在“关窗”、“酒宴”、“狗屁”、“颂
2008-06-17 13:46:23
奥运标语大全
1984年洛杉矶夏季奥运会 Play part in History 参与历史 %26nbsp1988年汉城夏季奥运会 Harmony and Progress 和谐、进步 %26nbsp1992年巴塞罗那夏季奥运会 Friends for
2008-06-17 13:46:19
顶好公司成功的适应之道
美国的顶好公司(Foremost)是世界闻名的乳制品加工和销售厂商。其在日本、印度尼西亚、中国台湾地区、危地马拉、沙特阿拉伯、伊朗、泰国等二十多个国家和地区均设有分公司经营。公司的目标是成为食品行业的跨国经营的大公司,并向消费者提供富于营养
2008-06-17 13:46:14
乞丐才是中国最好的企业家
某国有企业是当地的知名企业,鼎盛时期的各类人员达到近三十万;这个企业最初是由南下的军转干部掌控,从总经理到工长全部是这些工农干部;虽然产品品种和质量上不去,但企业的规模和产量却在不断翻番。 %26nbsp改革开放后,这个企业的干部进行了大换
2008-06-17 13:46:12
巨人PK盛大:挑战者居上的妙法
蛰伏多年的史玉柱凭借对网络游戏《征途》的完美演绎,将成为中国企业登陆纽约证券交易所的始作俑者———史玉柱自己排出的时间表显示,登陆时间为:11月1日。 %26nbsp笔者注重到,与中国三大门户网站跻身纳斯达克不一样,史玉柱选择的纽交所更具含
2008-06-17 13:46:11
张瑞敏讲述海尔是如何铺路
中国的龙头企业纷纷走过了20年,而20年的得失总结正是中国企业继续健康成长的巨大财富。作为中国企业“理念领袖”的海尔,如何看待走过的20年,其意义尤其重大。 “海尔20年”研讨会的题目为什么是“20年·1000亿·世界的海尔”?因为它比较确
2008-06-17 13:46:11
案例:分析选用职业经理人失败原因!
当前民营企业的老板,普遍有一种想把事业做大,打造闻名品牌企业的野心,所以他们通过各种途径,寻找能为自己的事业带来跳跃性帮助的高级治理人才,但同时他们也存在一个迷惑:该如何选择和引进职业经理人?记者发现,在任用职业经理人这个问题上存在着几大偏
2008-06-17 13:46:10
江苏尚德公司董事长施正荣
江苏省无锡尚德太阳能电力有限公司董事长兼CEO施正荣 %26nbsp他领导尚德公司研发团队完成了多项科技攻关项目,目前公司单晶硅太阳电池和多晶硅太阳电池产业化转换效率均位居世界领先水平;他非常重视新环保、新能源理念的宣传,进行了一系列的环保
2008-06-17 13:46:09
施正荣:中国制造已经有不一样的含义
当地时间十一月三日下午,“中国经济年度人物四海论道”首站在英国伦敦举办,旨在向世界讲述一个真实的中国制造。图为无锡尚德太阳能有限公司总裁施正荣在演讲中表示,“中国制造”正在可持续成长的新时代。中新社发/李鹏摄 %26nbsp中新社驻英国记者
2008-06-17 13:46:08
施正荣:科技创新之后是思维创新
王佑 %26nbsp“你没有一个创新的理念,你永远都不超前。你永远没有创新的理念,就很难有一个创新的战略,或一个创新的执行力。所以很幸运,尚德公司对这个有一个很好的团队,同时这个团队也有一个很好的执行力。” %26nbsp6月26日夜晚,四
2008-06-17 13:46:09
施正荣获2007年求是杰出青年奖
在昨天举行的2007中国科协年会上,尚德太阳能电力有限公司董事长施正荣博士获得2007年求是杰出青年奖,成为江苏获得该奖项的第一人。出席此次年会的还有中国科协名誉主席周光召、闻名科学家杨振宁等100余名知名专家、学者。 %26nbsp求是杰
2008-06-17 13:46:07
管理故事:末位淘汰
牛年马月鼠日,虎大王公布动物王国对动物小头领实行末位淘汰制。其规则是:由全体动物给众动物小头领逐一投票打分,按得分高低,排列为倒数前三名的小头领为被淘汰对象。 %26nbsp一石激起千层浪。动物小头领们全都紧张起来了,心被提到了嗓子眼。事情
2007-11-21 21:56:05
管理故事:跨越时空的纽扣
许多成长型企业都死于冒进。当一个企业心中只有目标,而忽略过程的价值时,便必然走向蔑视规律,迟早会自食其果。 %26nbsp从前有个年轻的农民,他要与情人约会。但小伙子性急,来得太早,又没耐心等待。他无心观赏明媚的阳光、迷人的春色和鲜艳的花朵
2007-11-21 21:56:04
管理故事:失火的厨房
有位客人到某人家里作客,看见主人家厨房的灶上烟囱是直的,旁边又有很多木材。 %26nbsp客人告诉主人说:“烟囱要改曲,木材须移去,否则将来可能会导致厨房火灾。”主人听了不以为然,没有做任何表示。 %26nbsp不久主人家厨房果然失火,四面
2007-11-21 21:56:03
14年HR总监眼中的摩托罗拉
比特网(ChinaByte)特稿(于艺婉)刘扬的办公室非常整洁,她的办公桌上总会放着几瓶矿泉水,因为,可能随时会有员工敲她的门和她好好地谈上一番。“不单我的门是对大家敞开的,瑞彬的门也是这样的。”刘扬说的瑞彬是摩托罗拉中国公司总裁高瑞彬。
2007-11-21 21:56:05
被一元筷子拌倒的百年老店
拥有上百年历史、在京城餐馆行业久负盛名、一向低调做事的东来顺近日却成为媒体追逐报道的焦点,谁知东来顺这次“得宠”竟然是因为一次性筷子!消费者臧云与两个朋友在东来顺广内餐饮公司用餐后,3双一次性筷子被收了3元钱。2007年10月18日臧云诉至
2007-11-21 21:56:02
跳楼大奉献:来自IBM的知识管理
现代企业最宝贵的资产是员工。透过信息科技培养与时俱进的员工,使每位员工都能在快速变化的产业中,持续累积面对挑战的能力,确保员工与企业不断保持竞争力。这就是知识治理的真谛。 不论经济景气或不景气,今日的企业都无可避免的面临全球化的挑战,不能在
2007-11-21 21:56:02
小生意赚大钱的成功案例
李嘉诚的财富秘诀
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